山东海正阳光仓储设备有限公司
SHANDONG HAIZHENG YANGGUANG STORAGE EQUIPMENT
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莱芜仓储行业中针对物流战略的思考方法，综合起来看，物流中心系统的开发应考虑以下几点：
第一，业主必须重视系统的整体效率和经济性，局部超前的系统反而会产生瓶颈。
第二，建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的。从进货入库到配送为止，任何环节都不应有问题。否则，局部的堵塞会产生不良的连锁反应。因而，必须重视各道工序的流程，人、设备材料、信息的保证成了关键。特别要研究峰值的对策问题，以保证均衡的作业。
第三，必须能快速、灵活地应付异常情况。所谓异常情况不是单指信息系统的故障，还包括仓库现场的大大小小故障。例如，货堆倒塌、缺货和货损等。为此，需要建立一个快速反应系统，让人、设备材料和信息同步运转。遇到异常情况，及时向决策人员提供必要的反馈信息，使系统成为能实时处理的有力工具.
在物流中心里，从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库。仓库已不是简单的储存场所，而是物流中心的重要一环。
莱芜货架物流中心的物流战略，其基本要点有以下4点：
1、建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急要货和日常配送）。
2、综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化（实施品类管理）。
3、综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环节。
4、改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力（如减少搬运次数）。
可以看出，物流中心谋求的不仅仅是简单的储存保管，而是要构筑从接受订单到向供应商提出要货为止的整个供应链系统。
