论莱芜仓储和企业管理

发布日期：2019-09-12 作者：莱芜货架点击：

论莱芜仓储和企业管理，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。而企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。故而说，仓储作为企业资源的一部分，起着不可或缺的作用。仓储是企业在经营过程中为销售或生产耗用而储备的资产，包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。

首先，我们从成本角度去分析。第一，仓储库存的成本在企业总成本当中占了相当大的比例。因此仓储库存的管理和控制在企业运作中成为企业的关键问题之一。第二，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多。所以，仓储库存在企业管理中的意义非凡。

其次，分析仓储存货管理和销售的关系。仓储存货管理基本目的是要在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量。过去企业产品单一，根据预计的销售量，即可确定相应的周转库存和保险库存。如今，随着用户对个性化产品需求的增强，企业产品花色品种增加，为每种产品保持库存将导致企业总库存大大上升。从而使得产品系列化、多样化导致库存水平的上升。因此仓储系统是企业系统不可或缺的一部分，仓储成本管理的目标应该受到企业总目标的制约。因此，仓储并非最小对于整个企业来说是优化的，如果适当增加部分仓储能够减少其他形式的成本，且其节约额超过了仓储成本的增加额，那么企业应该选择增加仓储。

最后，仓储管理还是质量保证的最后关口。现在仓储中，仓储库存常常与生产、销售、采购、财务、仓储、质检等功能相联系，甚至相结合。

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